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        集团规划管理部:明确工作方向,坚守责任担当

        • 来源:规划管理部
        • 发布时间:2022年05月31日

          蒙盐集团一届五次职代会暨2022年经济工作会议召开后,规划管理部认真学习会议精神,根据集团董事长袁肃的讲话及总经理王琳的报告,梳理涉及规划管理部的工作要点,将其作为当前和今后一段时期的工作方向,具体落实工作内容。

          袁肃董事长在会议上总结了蒙盐集团三年以来经济工作,分析了当前形势,部署了重点工作,自2018年以来,集团公司聚力转型变革脱困、创新融合发展,稳健提升主业质效,发展空间得到拓展,企业活力得到提升,经营稳中有进、稳中向好,如期完成三年脱困目标,讲话催人奋进,让人信心十足。

          申请政府支持、战投新华发行集团、与中盐战略合作以及集团整体实现归母利润22万元四件大事,实现了“十三五”圆满收官,“十四五”良好开局。

          同时袁肃董事长对重点工作进行布置,要求做强做精主业,推动多元发展,拓宽发展路径,盘活闲置房地产,推动安全生产管理提质升级。

          王琳总经理在报告中总结了2021年工作,部署了2022年工作,在2021年,安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进,成绩令人欢欣鼓舞。要求在2022年进一步夯实主渠道地位,创新商业模式和营销机制,激发品牌效益,多元发展。

          按照会议精神,规划管理部要加大基层调研工作,继续加强安全管理建设,对各盟市公司安全生产制度的修订、安全机构设置、安全生产培训及宣传、消防安全等进行了解指导;深入开展安全生产专项整治三年行动“回头看”工作,确保安全排查与整治工作落实落地。

          同时对全区现有房产、地产运营情况进行全面调研,一地一策做好资产分类、使用方向、用途界定等基础工作;转变只能租赁、置换、出让的经营思路,向通盘考虑、整体运作、综合利用方向谋划。结合产业布局,探索开发、仓储、物流、冷链等资产应用方向。

          规划管理部要在2022年按照集团统一安排,将指标分解到每个人,做到早起步、早见效,强化责任担当,提高执行力,用百分之百的心思,下百分之百的气力,把公司的工作当作自己的事业,为蒙盐建设尽一份力量。

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